Tips para identificar tus debilidades como líder

Si hay un factor que determina a los equipos de trabajo se trata del líder que estos tienen. Tal y como lo menciona el texto El capitalismo consciente: liberando el espíritu heroico de las empresas, si los líderes sirven al propósito de la organización, apoyan y promueven a los integrantes de sus empresas y tienen claro que la rentabilidad debe mirarse como un bien social que contribuya positivamente, entonces serán capaces de generar valor para todos los públicos y grupos de interés de la organización, empezando por sus empleados.

“Los líderes conscientes muestran en abundancia muchas de esas cualidades que más admiramos en los seres humanos ejemplares. Suelen encontrar gran alegría y belleza en su trabajo, y en la oportunidad de servir, liderar y ayudar a forjar un mejor futuro. Debido a que están viviendo su vocación, son individuos auténticos que desean compartir su pasión con los demás. Son muy dedicados a su trabajo, el cual los recarga y da energía en vez de agotarlos.”

Más allá de la verdad de estas ideas, hay una en particular en la que creo y es en la de la autenticidad de los líderes, idea en la cual se basa este artículo. El ex CEO de Medtronic (la mayor empresa de tecnología sanitaria), Bill George, no lo pudo haber expresado mejor: “Un gran liderazgo es un liderazgo auténtico. Y la autenticidad no es una característica, es quien eres. Significa saber quien eres y cuál es tu propósito.”

Y saber quién somos implica reconocer con la misma aceptación nuestra oscuridad y nuestra luz. Los líderes debemos hacer un ejercicio consciente de reconocer nuestras debilidades, pues no es menor la responsabilidad que llevamos a cargo: liderar equipos y llevarlos a descubrir y potencializar sus talentos. Esto implica que primero que todo debemos trabajarnos a nosotros mismos, reconocernos vulnerables, saber que tenemos debilidades y trabajar para mejorarlas.

En este artículo te dejé algunas ideas clave sobre la importancia de que seas un líder consciente y las implicaciones que esto trae en tu organización. Si quieres leer más, ve a este artículo.

Por eso, en este artículo voy a compartirte algunos tips e ideas para que puedas identificar tus debilidades como líder, y a partir de ellas empezar a trabajarlas para entregar lo mejor de ti a tu equipo:

  • Buscas ser el protagonista.
  • No le permites a tu gente crecer.
  • Sufres de exceso de control, todo tiene que ser aprobado por ti.
  • Si no puedes estar, se cancelan las reuniones.
  • Tienes un grupo dividido.
  • No sabes nada de la vida personal de tu equipo.
  • Alta rotación en tu equipo de trabajo, la gente se va a veces de la empresa incluso por menos dinero.
  • Te cuesta aceptar delante de tu equipo que te equivocaste.
  • Si no sabes algo, te cuesta pedir ayuda.
  • No eres capaz de mostrarte vulnerable ante tu equipo.
  • Crees que haces mejor el trabajo que los miembros de tu equipo.
  • No fomentas espacios o conversaciones diferentes a lo laboral.
  • Echas culpas cuando algo sale mal.
  • Llamas la atención en público.
  • Te cuesta delegar.
  • Sientes miedo a que algún integrante de tu equipo sea reconocido por otro líder o alguien por encima de tu cargo.
  • Crees que tienes que mostrarte fuerte y estricto para que la gente funcione.
  • No hay buena comunicación entre los miembros de tu equipo.
  • No promueves que salgan nuevas ideas de los miembros de tu equipo: propuestas, mejoras en los procesos, etc.
  • Los integrantes de tu equipo sienten miedo para comunicarte alguna idea o desacuerdo.
  • Tienes un estilo de liderazgo autoritario.
  • No confías en tu equipo.
  • Buscas un reconocimiento personal, sin reconocer el trabajo de tu equipo y que esos logros son por el trabajo de todos.

Ahora quiero invitarte a que tomes lápiz y papel e indiques cuáles de estas creencias o comportamientos están en ti y hagas una evaluación de cómo puedes empezar a trabajarlas. Recuerda que esto se da paso a paso, un líder nunca es una construcción completa, es necesario trabajarse permanentemente, pero para ello el primer paso es el reconocimiento.

Cuéntame en los comentarios qué aspecto te gustaría trabajar y puedo dejarte algunas ideas.

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